+
DI: 8220؛ هم فقط لا تحصل عليه 8221؛ بقلم: إفلينا سيلفيرا، رئيس التنوع في العمل في لندن وشركة المؤلف من التنوع والشمول على الميزانية. وهناك عبارة شائعة نسمع عن الممارسين التنوع هو: "انهم فقط لا تحصل عليه"، في اشارة الى فريق القيادة. مع الظروف المناسبة، "أنها لا تحصل عليه". قبل اقالة قيادتكم كما القديمة والأبوية، وقراءة الكيانات ركود هذا. أي تغيير في النهج يمكن أن تحدث فرقا كبيرا. إذا كنت تشعر وكأنك تتحدث إلى جدار من الطوب، وربما حان الوقت لإعادة التفكير في الطريقة التي تتصل رسالتك. قد تكون مفاجأة سارة لمعرفة أن فريق القيادة الخاص بك هو في الواقع على الجانب الخاص بك، لكنك فقط لم تعط لهم أي أسباب مقنعة للتغيير. في الحصول على الشراء من أعلى ينطوي على: 8220؛ الذين "، 8220؛ ما "، 8220؛ عندما "، 8220؛ لماذا "و" كيف ". إذا كان أحد تلك القطع مفقود، لأنها قد "فقط لا تحصل عليه"! الذين من هو / هي المتحدثة باسم المعين (ق) لتمثيل التنوع والشمول في مكان عملك؟ هم يحظى باحترام كبير من قبل زملائهم وفريق القيادة؟ هم المعروف أن تكون متوازنة وعادلة وواقعية؟ هل لديهم "أجندة"؟ صراحة حول قضايا انتقائية في حين صمت عن الظلم أخرى؟ هل هذا الشخص لديهم تاريخ من الجمع بين الناس أو سحب بينهما؟ هل لديهم فهم جيد للكفاءات في المنظمة ومعرفة كيفية استخدامها؟ يمكن للشخص (ق) في هذا الدور يكون لها تأثير كبير على نجاح التنوع بك واستراتيجية الإدماج. إذا كنت الناطق باسم والوصول إلى طريق مسدود، قد يكون من أنك لست الشخص المناسب لهذا المنصب، والسماح لشخص آخر يأخذ أكثر. (ملاحظة: عند اختيار ضابط DI للمؤسسة الخاصة بك، يجب عليك أن تسأل نفسك الأسئلة المشار إليها أعلاه قبل إجراء الاختيار النهائي الخاص بك). ما ما هي الرسالة التي يتم عرضها على فريق القيادة؟ على سبيل المثال، إذا كنت تعيش في مكان متجانسة نسبيا، مع التركيز على تجنيد الأقليات الظاهرة قد لا تكون الاستراتيجية الأكثر فعالية خاصة إذا كان هناك أي المكان الذي تعيش فيه. ومع ذلك، والنظر في استراتيجيات الاحتفاظ بها، أو معالجة القضايا التي تواجه القيادات النسائية قد يكون أكثر أهمية. يجب الموضوعات كنت نهج القيادة تتطابق أولويات الاستراتيجية. التركيز على ما هو على جدول أعمالها حيث تبين لهم كيف استراتيجيات التنوع والشمول يمكن أن تساعدهم على تحقيق مهمتها. الاقتراب منهم في ضوء إيجابي وليس سلبيا. على سبيل المثال، نقول للقيادة أن المنظمة هي العنصرية، التمييز الجنسي والخوف من المثليين قد لا يكون أفضل زمام المبادرة في. ومع ذلك، إذا كنت قد أجرت مسحا مشاركة الموظفين والنتائج الخاصة بك تدعم موقفك، وتبادل تلك المعلومات معهم جنبا إلى جنب مع الأفكار حول كيفية لإنشاء أكبر إدراج في مكان العمل. بدلا من جعل التنوع والشمول جزء منفصل للمنظمة، وتظهر القيادة بأنها جزء من كل ما تفعله. دراسة الطرق التي DI يمكن دمجها في التدريب القائمة وكذلك السياسات والإجراءات. أي مبادرات أن تأخذ على يجب أن تتضمن: • ورسالة وقيم المؤسسة. • خلق المزيد من الانسجام في مكان العمل مما يؤدي إلى تحسين الأداء؛ • كن عملي جدا في الطبيعة. (تراجعت العديد من المنظمات "الوعي وتوليد التعاطف" أنواع التدريب لأنها لا تشجع على بناء المهارات العملية). عندما "الوقت هو المال". تم تحجيمها دولار التدريب مرة أخرى وهذا هو السبب في أن يكون لديك لتحقيق الاستفادة القصوى من الجمع بين الناس. أنشطة وتدريب اخترت أن تأخذ على لا يكون دائما أن توصف بأنها "التدريب التنوع". قد يكون من الأفضل إذا لم تكن. خاصة إذا كانت التجربة الأخيرة مؤسستك يست على ما يرام. في محاولة لدمج DI في التدريب الإلزامي القائمة. تعزيز وغرس التدريب القائمة مثل مهارات العرض، وخدمة العملاء، والصحة والسلامة مع DI. ويمكن القيام بذلك من دون الكثير من الجهد، وكان لديك جمهور الأسير التلقائي. يمكن للقادة أن تتبدد مع الكثير من الأفكار الجديدة. يمكن أن تبدأ صغيرة تكون الإستراتيجية الأفضل إذا كنت تتعامل مع قادة نفورا من المخاطر. لماذا كثيرا "لماذا هو" لم يتم تقديمها بطريقة مقنعة بما فيه الكفاية. يمكنك الرجوع إلى نتائج الاستطلاع مشاركة الموظفين (إذا كان ذلك قد حدث) أو ادراك التعادل في السياسات والتشريعات التي توجه مكان عملك. الرجوع إلى الدراسات على التنوع والابتكار. جوجل "حالة قطاع الأعمال للتنوع" وتظهر لهم الحقائق التي تدعم بيئة عمل أكثر شمولية. كيف تذكر أن التنوع والشمول هو عن كل شخص. اختيار الأبحاث التي تركز على جميع جوانب لدينا تغيير التركيبة السكانية في أماكن العمل. عندما كنت تأخذ هذا النهج، سوف إحصائية أو إحصاءات تبرز مع قيادتكم. إذا تشرع المؤسسة في مجال التخطيط الاستراتيجي وهذا هو فرصة جيدة لتقديم نتائج الدراسة الاستقصائية للموظفين والمعلومات ذات الصلة التي ترغب في جمع وقياس. يمكن تضمين ذلك في العمل الحالي أن يكون أكثر من ذلك بقليل قبولا لأولئك الذين قد يكون متحفظا قادمة على متن الطائرة. DI: 8220؛ هم فقط لا تحصل It8221. بقلم: إفلينا سيلفيرا، رئيس التنوع في العمل في لندن وشركة المؤلف من التنوع والشمول على الميزانية. وهناك عبارة شائعة نسمع عن الممارسين التنوع هو: "انهم فقط لا تحصل عليه"، في اشارة الى فريق القيادة. مع الظروف المناسبة، "أنها لا تحصل عليه". قبل اقالة قيادتكم كما القديمة والأبوية، وقراءة الكيانات ركود هذا. أي تغيير في النهج يمكن أن تحدث فرقا كبيرا. إذا كنت تشعر وكأنك تتحدث إلى جدار من الطوب، وربما حان الوقت لإعادة التفكير في الطريقة التي تتصل رسالتك. قد تكون مفاجأة سارة لمعرفة أن فريق القيادة الخاص بك هو في الواقع على الجانب الخاص بك، لكنك فقط لم تعط لهم أي أسباب مقنعة للتغيير. في الحصول على الشراء من أعلى ينطوي على: 8220؛ الذين "، 8220؛ ما "، 8220؛ عندما "، 8220؛ لماذا "و" كيف ". إذا كان أحد تلك القطع مفقود، لأنها قد "فقط لا تحصل عليه"! الذين من هو / هي المتحدثة باسم المعين (ق) لتمثيل التنوع والشمول في مكان عملك؟ هم يحظى باحترام كبير من قبل زملائهم وفريق القيادة؟ هم المعروف أن تكون متوازنة وعادلة وواقعية؟ هل لديهم "أجندة"؟ صراحة حول قضايا انتقائية في حين صمت عن الظلم أخرى؟ هل هذا الشخص لديهم تاريخ من الجمع بين الناس أو سحب بينهما؟ هل لديهم فهم جيد للكفاءات في المنظمة ومعرفة كيفية استخدامها؟ يمكن للشخص (ق) في هذا الدور يكون لها تأثير كبير على نجاح التنوع بك واستراتيجية الإدماج. إذا كنت الناطق باسم والوصول إلى طريق مسدود، قد يكون من أنك لست الشخص المناسب لهذا المنصب، والسماح لشخص آخر يأخذ أكثر. (ملاحظة: عند اختيار ضابط DI للمؤسسة الخاصة بك، يجب عليك أن تسأل نفسك الأسئلة المشار إليها أعلاه قبل إجراء الاختيار النهائي الخاص بك). ما ما هي الرسالة التي يتم عرضها على فريق القيادة؟ على سبيل المثال، إذا كنت تعيش في مكان متجانسة نسبيا، مع التركيز على تجنيد الأقليات الظاهرة قد لا تكون الاستراتيجية الأكثر فعالية خاصة إذا كان هناك أي المكان الذي تعيش فيه. ومع ذلك، والنظر في استراتيجيات الاحتفاظ بها، أو معالجة القضايا التي تواجه القيادات النسائية قد يكون أكثر أهمية. يجب الموضوعات كنت نهج القيادة تتطابق أولويات الاستراتيجية. التركيز على ما هو على جدول أعمالها حيث تبين لهم كيف استراتيجيات التنوع والشمول يمكن أن تساعدهم على تحقيق مهمتها. الاقتراب منهم في ضوء إيجابي وليس سلبيا. على سبيل المثال، نقول للقيادة أن المنظمة هي العنصرية، التمييز الجنسي والخوف من المثليين قد لا يكون أفضل زمام المبادرة في. ومع ذلك، إذا كنت قد أجرت مسحا مشاركة الموظفين والنتائج الخاصة بك تدعم موقفك، وتبادل تلك المعلومات معهم جنبا إلى جنب مع الأفكار حول كيفية لإنشاء أكبر إدراج في مكان العمل. بدلا من جعل التنوع والشمول جزء منفصل للمنظمة، وتظهر القيادة بأنها جزء من كل ما تفعله. دراسة الطرق التي DI يمكن دمجها في التدريب القائمة وكذلك السياسات والإجراءات. أي مبادرات أن تأخذ على يجب أن تتضمن: • ورسالة وقيم المؤسسة. • خلق المزيد من الانسجام في مكان العمل مما يؤدي إلى تحسين الأداء؛ • كن عملي جدا في الطبيعة. (تراجعت العديد من المنظمات "الوعي وتوليد التعاطف" أنواع التدريب لأنها لا تشجع على بناء المهارات العملية). عندما "الوقت هو المال". تم تحجيمها دولار التدريب مرة أخرى وهذا هو السبب في أن يكون لديك لتحقيق الاستفادة القصوى من الجمع بين الناس. أنشطة وتدريب اخترت أن تأخذ على لا يكون دائما أن توصف بأنها "التدريب التنوع". قد يكون من الأفضل إذا لم تكن. خاصة إذا كانت التجربة الأخيرة مؤسستك يست على ما يرام. في محاولة لدمج DI في التدريب الإلزامي القائمة. تعزيز وغرس التدريب القائمة مثل مهارات العرض، وخدمة العملاء، والصحة والسلامة مع DI. ويمكن القيام بذلك من دون الكثير من الجهد، وكان لديك جمهور الأسير التلقائي. يمكن للقادة أن تتبدد مع الكثير من الأفكار الجديدة. يمكن أن تبدأ صغيرة تكون الإستراتيجية الأفضل إذا كنت تتعامل مع قادة نفورا من المخاطر. لماذا كثيرا "لماذا هو" لم يتم تقديمها بطريقة مقنعة بما فيه الكفاية. يمكنك الرجوع إلى نتائج الاستطلاع مشاركة الموظفين (إذا كان ذلك قد حدث) أو ادراك التعادل في السياسات والتشريعات التي توجه مكان عملك. الرجوع إلى الدراسات على التنوع والابتكار. جوجل "حالة قطاع الأعمال للتنوع" وتظهر لهم الحقائق التي تدعم بيئة عمل أكثر شمولية. كيف تذكر أن التنوع والشمول هو عن كل شخص. اختيار الأبحاث التي تركز على جميع جوانب لدينا تغيير التركيبة السكانية في أماكن العمل. عندما كنت تأخذ هذا النهج، سوف إحصائية أو إحصاءات تبرز مع قيادتكم. إذا تشرع المؤسسة في مجال التخطيط الاستراتيجي وهذا هو فرصة جيدة لتقديم نتائج الدراسة الاستقصائية للموظفين والمعلومات ذات الصلة التي ترغب في جمع وقياس. يمكن تضمين ذلك في العمل الحالي أن يكون أكثر من ذلك بقليل قبولا لأولئك الذين قد يكون متحفظا قادمة على متن الطائرة.